Stark – инжиниринг, EPCM, с 2015 года Обсудить задачу
ПОДХОД / РЕАЛИЗАЦИЯSTARK ENGINEERING

ИНЖЕНЕРНОЕ РЕШЕНИЕ · ОЦЕНКА · ИСПОЛНЕНИЕ

От задачи
к работающему
производству.

Подключаемся на разных стадиях промышленного проекта. Разрабатываем инженерное решение, проверяем целесообразность вложений и организуем реализацию в согласованном объёме – от проектирования и закупок до строительства и запуска.

Наш подход Обсудить задачу
НАШ ПОДХОДОТ ЗАДАЧИ ДО ЗАПУСКА

Проект начинается
с обоснованного
решения.

Задача предприятия определяет точку входа. Затем нужно выбрать инженерный вариант, оценить его последствия для вложений и определить путь реализации.

01 / ПОДКЛЮЧЕНИЕНА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ПРОЕКТА

С какой точки
начать работу.

Для первого разговора достаточно задачи и того, что уже известно о площадке и проекте. Первый этап определяется после знакомства с материалами.

01

Есть производственная задача

Формулируем ограничения и необходимый результат, определяем, какие исходные данные нужно собрать.

02

Есть концепция

Проверяем техническую логику, сравниваем варианты решения и оцениваем необходимые вложения.

03

Есть проектные материалы

Определяем состав дальнейшего проектирования, закупок и подготовки к реализации.

04

Реализация уже идёт

Разбираем текущее состояние проекта и согласуем объём участия в следующих этапах.

02 / ЛОГИКА РАБОТЫОСНОВАНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Решение.
Экономика.
Реализация.

Технический вариант должен решать производственную задачу и выдерживать экономическую проверку. Если расчёты не подтверждают целесообразность вложений, решение пересматривается до перехода к реализации.

01 / РЕШЕНИЕ

Определяем производственный результат, ограничения площадки и технические варианты, которые действительно стоит сравнить.

02 / ЭКОНОМИКА

Сравниваем сценарии «без проекта» и «с проектом»: вложения, эксплуатационные затраты, сроки и денежные потоки. Учитываем допущения и риски.

03 / РЕАЛИЗАЦИЯ

После согласования решения переводим его в проектирование, закупки, строительство, интеграцию и запуск в пределах принятой ответственности.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА

Оправданы ли
вложения в
этот проект?

Оцениваем разницу между сценариями «с проектом» и «без проекта». Отделяем эффект технического изменения от того, что произошло бы на предприятии в любом случае.

ОБЩАЯ ИСХОДНАЯ ТОЧКАТекущее состояние предприятия
Без проекта

Реалистичное развитие предприятия без рассматриваемого проекта, с учётом необходимых поддерживающих вложений.

С проектом

Проектный сценарий – техническое изменение и его последствия.

СРАВНИВАЕМ ПОСЛЕДСТВИЯРазница денежных потоков

Эффект именно рассматриваемого проекта, а не всего предприятия.

Логика инвестиционного анализа: от технического изменения к решению о вложениях.

  1. Техническое изменение
  2. Физический эффект
  3. Производственный результат
  4. Денежный поток
  5. NPV / IRR / окупаемость
  6. Риски и решение

NPV – чистая приведённая стоимость; IRR – внутренняя норма доходности.

ОСНОВАНИЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ

Вывод оценки
не предопределён.

Реализовать · Изменить · Отложить · Отказаться

До начала капиталоёмкой реализации заказчик получает основание продолжать проект, изменить решение или остановить его.

03 / МАРШРУТ ПРОЕКТАЕДИНАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

От задачи
до запуска.

Один маршрут проекта. Stark может подключиться на разных стадиях: точка входа определяет состав работ и ответственность.

  1. 01Задача и исходные данныеВход: есть задача
  2. 02Инженерное решениеВход: есть концепция
  3. 03Инвестиционный анализКонтрольная точка
  4. 04Проектирование и подготовкаВход: есть материалы
  5. 05Закупки и строительствоВход: реализация идёт
  6. 06Интеграция и пусконаладка
  7. 07Запуск

Показанные точки входа – ориентиры. Корректировка проекта возможна на разных стадиях; конкретный объём работ согласуется после изучения материалов.

04 / РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫПОНЯТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА

Что получает
заказчик.

Технология, экономика, реализация и ответственность рассматриваются как части одного проекта. Состав результатов зависит от стадии и согласованного объёма работ.

Инженерное решение

Что именно необходимо изменить.

Экономическое обоснование

Какие вложения требуются и за счёт чего возникает эффект.

Границы ответственности

Что делает Stark, заказчик и другие участники.

План реализации

Этапы, зависимости и ключевые решения.

При участии в реализации – выполнение согласованного объёма работ.

05 / ФОРМАТЫ УЧАСТИЯКОНТУР ОТВЕТСТВЕННОСТИ

В какой роли
мы входим в проект.

Формат определяется задачей проекта, стадией входа и принятым объёмом ответственности.

01 / ИНЖИНИРИНГ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Инженерное решение
и проектная основа

Разрабатываем технические решения и документацию для дальнейшей реализации проекта.

02 / ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ

Инженерия
и координация исполнения

Координируем проектирование, закупки и работу участников реализации в согласованном контуре.

03 / ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯД

Согласованный объём реализации и ответственности

Генеральный подряд при закреплении состава работ и ответственности договором.

ОБСУДИМ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ЗАДАЧУ

Начнём
с Вашей задачи.

Для первого разговора достаточно задачи и имеющихся материалов. Вместе определим первый этап, ожидаемый результат и роль Stark.

Обсудить задачу